1. Misplaatst optimisme Rinke Dulack, advocaat bij het Utrechtse advocatenkantoor Van Benthem en Keulen: 'Ondernemers zijn optimisten. Als het slecht gaat, denken ze "Het gaat wel over, we krijgen over een maand wel weer een nieuwe order binnen." Ze ontkennen dat er problemen zijn. Zelfs als ze de faillissementsaanvraag binnenkrijgen, denken ze nog dat ze er een draai ten goede aan kunnen geven. Die aanvraag verdwijnt dan in de bureaula.'
2. Trouw personeel niet willen ontslaan Cees de Jong, eveneens advocaat Van Benthem & Keulen: 'Dat misplaatste optimisme kom je vooral tegen bij familiebedrijven. Als het slecht gaat, blijven ze jaren interen op het vermogen dat ze in betere tijden hebben opgebouwd. Het is vooral een loyaliteitskwestie. Ze willen hun mensen aan de slag houden.' Volgens Eric Looyen, advocaat bij Hekkelman, Terheggen & Rieter in Arnhem, is juist die opstelling funest: 'Als je een tijd blijft doordraaien op opdrachten waarmee je maar net break-even draait, hoeft er maar iets tegen te zitten of je draait verlies. Ik vind het dom dat ondernemers op die manier hun eigen vermogen er doorheen draaien, maar ik zie het vaak gebeuren.' Hann Oude Grote Bevelsborg, advocaat bij Lawton in Breda: 'Mensen zo lang mogelijk aan de slag houden, is misplaatste loyaliteit. Je stelt dan namelijk ook de andere werknemers bloot aan risico's.'
3. Gebrek aan financieel inzicht Het ontbreekt veel gestrande ondernemers aan financieel inzicht, aldus de curatoren. Oude Grote Bevelsborg: 'Als je aan een nieuw product werkt, moet je wel een cashcow hebben waaruit je ondertussen je inkomsten haalt. Als je zelf dat inzicht niet hebt, moet je beter naar je controller luisteren.' Dulack: 'Bij mkb-bedrijven heeft de DGA alle macht. De financiële man heeft veel minder te zeggen. De DGA kan dus alle waarschuwingen naast zich neerleggen. Grote bedrijven pakken dat over het algemeen rationeler aan.'
4. De almachtige DGA Oude Grote Bevelsborg: 'De topman bepaalt de koers en de cultuur. Hoe sterker zijn persoonlijkheid, hoe minder ruimte er overblijft voor andere meningen. Als er succes is, ligt het aan hem en als het fout gaat, aan anderen. Ik ben curator geweest van een holding. De DGA had een prima metaalbedrijf. Hij dacht dat hij alles kon en ging naast zijn metaalbedrijf aan projectontwikkeling doen. Hij stapelde fout op fout en er moesten scheppen geld bij. Dat heeft uiteindelijk tot een faillissement geleid. Hij had alleen maar paladijnen om zich heen die hem naar de mond praatten. Een goede medebestuurder had deze problemen kunnen voorkomen.'
De remedie: op tijd snijden Volgens de vier curatoren moeten ondernemers eerder onder ogen zien dat de zaak beroerd draait. De vier zijn eensgezind in hun remedie: snijden! Looyen: 'Regeren is vooruitzien, maar je moet vér vooruitzien.' Oude Grote Bevelsborg: 'Noodzakelijke saneringen worden te vaak uitgesteld, maar soms doen ondernemers dat wel degelijk met een reden.' U kunt volgens hem best interen op uw eigen vermogen, als u daarbij vooraf maar een duidelijke termijn stelt.
